降本增效要从哪些维度和方向入手？

一、降本要从四个维度入手：

1、生产成本：通过优化流程、更新设备、改进工艺、训练人员技能，实现产效提升、成本最优。

2、管理成本：通过建设自动化驱动机制、内部制度的完善、各项管理流程的优化，实现减少部门与岗位配置、压缩管理等级、提升团队协同。

3、可控变动费用：针对员工有影响力的变动性费用，通过建立预算管控、考核激励机制，让员工从利益相关方变成利益共同体。

4、损耗与浪费：重点针对生产与服务过程中容易产生的损耗、浪费出台管控、考核规则，例如：水电费、合格率、损耗类、不良率等。

二、增效要做到以下四个方向：

1、增值：比过去做得更好，强化面向结果和价值！

2、增量：比过去做得更多，提升工作数量、份量，并量化工作结果！

3、增效：比过去效果更高，考核工作效率和完成质量！

4、增利：比过去盈利更强，全力管控支出，促进盈利增长！

降本增效需要用心打造的9把刀！

降本增效要敢于动刀，敢于向过去说NO，才是对未来负责。

因为好企业都在变革中一步步强大起来的！

第一刀：砍固定工资占比，增加弹性薪酬权重，让薪酬与价值更加粘合

第二刀：砍固定费用标准，以率为导向定位支出，在收定支才有意义

第三刀：砍低价值低产出岗位，减少人效浪费，提升人效水平

第四刀：砍高工资低绩效岗位，实实在在降低人力成本

第五刀：砍亏损与低效组织，因为这种组织将拖累公司经营收益

第六刀：砍无预算费用，企业要学会建立预算标准持续管控成本

第七刀：砍无效无指向的分红，股份与分红必须用于换来企业利润增长

第八刀：砍事务性的流程，提倡一切管理都是为经营服务。

第九刀：砍无激励无意义的考核，考核与激励必须融合，必须有实际效果

特别强调：降本身不是单纯为了降而降、一刀切地降，一切降本都是为增效服务

中小企业如何有效推行降本增效？

中小企业降本空间不大，增效重于降本。外部不能增利，内部必须增效。同时，降低成本并不是中小企业的终极目标，大家更应关注如何将资源合理分配，以实现内部增值和效率提升。

1、KSF模式

      (1）基于平衡共赢的原则，助力企业以合理的或较低的投入，创造最大的产出。管理层通过这一机制，能够充分展现自身价值，创造更多增值，从而获得相应的加薪与奖励机会。

     (2）在设计上，KSF“产值面”呈现产出的成果，“价值面”体现投入的资源，实现以合理或较低的投入创造最大的产出。

 （3）解决管理层员工加薪不加成本的问题，将薪酬激励与绩效考核高度融合，实现员工加薪、企业增利的共赢结果。

2、PPV模式

  （1）作为内部产值核算与弹性激励的工具，尤其注重执行层的效率与成果。通过动态产值模式 ，既强调投入、成本与质量，又追求产值与效率，通过算法机制和激励设计，激发员工主动实现降本增效。

  （2）用PPV和ASE组合模式，解决执行层员工从过程到结果都要为自己努力的问题，追过程、拿结果、升人效，从技术上实现3个人干5个人的活拿4个人的工资。

3、ASE模式

通过强化对过程的管控，建立以结果为导向的标准，以及多维度的激励模式，大幅改善员工的工作效率，逼出公司想要的行动质量，从而有效提升人效。

4、OP合伙人模式

解决组织松散、团队涣散的激励问题，老板无需动用股份也能让团队关注经营和利润，实现全员经营、留人留心。

5、全面预算管控

从系统上解决降本减费、开源节流的问题，通过建立经营数据体系、预算管理体系，在不影响企业正常经营的前提下，把成本费用下降20%以上。

KSF/PPV/ASE/OP/POS，作为宏成咨询精心打造的薪酬绩效系统，将公司降本增效的目标，通过高效的激励驱动机制，深植于员工心中，转化为快速有效的实际行动。