把员工每一个影响结果的有效过程进行标准和量化管理，并配上相应的分值进行衡量量化，让员工清晰岗位的价值、了解工作要拿到的结果，为达到工作标准和目标，需要付出哪些努力指明方向。根据考核结果，以人性需求为导向，展开多元化的激励。是一种过程管控的工具。

ASE（Action Staff Efficiency） ：基于标准与行动的人效考核

ASE 认为：人效是绩效的核心 ，没有高人效 ，难有高绩效 ，人效高 ，企业盈利能力强、员工个人收入高。

企业为什么必须推行 ASE？

1、让员工清晰岗位的价值、了解工作要拿到的结果

2、为达到工作标准和目标 ，需要付出的努力

3、洞察工作的意义 ，明确努力的方向

4、让员工掌握自己的工作状态和真实状况

5、根据考核结果 ，以人性需求为导向 ，展开多元化的激励

6、给予员工获得加薪和高收入的机会