以前的销售额=利润，现在的销售额可能是烧钱换来的。投流ROI低于2的情况比比皆是，你按销售额发提成，运营当然猛投流。

老板的岗位是什么？是战略制定者、资源整合者、团队打造者，而不是超级业务员、高级技术工或全能大管家。

【适合岗位】：二线员工如人事、行政、财务、会计   还有客服、跟单、仓库、美工、司机等岗位【模式价值】：以活来定价，多劳多得，培养一专多能复合型人才，帮助企业实现3个人干5个人的活拿4个人的工资。提高人效、降低用人成本。

【适合岗位】：管理层、业务类员工的激励。【模式价值】：打破传统的固定工资、底薪+提成、KPI、OKP等模式。让管理者不但关注公司的产值、销售额、毛利、利润的同时，也同时关注企业的成本、费用、损耗浪费等问题。全面有效的保障企业利润的最大化。传统的绩效考核为什么不成功：1、 设置所谓的“绩效工资” ，激励力度小 ，员工关注度不高。2、 沟通不到位 ，员...