一、固定工资的六宗罪1、死工资搞死人。干好干坏一个样，干多干少一个，干与不干一样，员工没有活力和激情，缺乏奋斗动力，浪费人才和人效。2、低价值的安全感。旱涝保收，助养懒人，出工不出力、划水摸鱼者，比比皆是。3、增加成本的罪魁祸首。固定加薪即是加成本，员工加了工资，但个人没有增值、组织没有增效 ，人力成本必将越来越高，而且还会因此助长内部攀比。4、薪酬变革的死局。在固定工资模式下进行的变革，几乎无法...

降本增效要从哪些维度和方向入手？一、降本要从四个维度入手：1、生产成本：通过优化流程、更新设备、改进工艺、训练人员技能，实现产效提升、成本最优。2、管理成本：通过建设自动化驱动机制、内部制度的完善、各项管理流程的优化，实现减少部门与岗位配置、压缩管理等级、提升团队协同。3、可控变动费用：针对员工有影响力的变动性费用，通过建立预算管控、考核激励机制，让员工从利益相关方变成利益共同体。4、损耗与浪费：...

一、降本增效要面对的6个问题！看懂了很重要！问题1：薪酬变革的目的是为了控制员工收入吗？       不是！薪酬变革是以员工的利益为中心，目的是为员工创造更多的加薪机会。问题2：绩效考核指向的是评估员工表现、还是激发员工的贡献？       考核不是评价，评价以过去为中心，而考核是以未来为核心，旨在激发员工的活力和动力...

我研究、运用KPI前后超过20个年头，我发现KPI越来越不能适应今天的市场环境，更加不适合中小企业。所以，我经常说，KPI的时代已经过去了，现在是KSF的新时代。一、为何KPI已经OUT了，因为KPI本身存在以下五个重要问题:1、KPI并不适合“利益驱动”。它更多的适合于绩效评价和综合评估，而绩效考核的目的是为了更快地优化绩效，但若少了利益驱动，绩效考核就像汽车没有配置发动机。2、KPI是以目标为...

当经济下行压力加大，市场泡沫正在被挤破，劣质企业将被淘汰，优质企业唯有自我革新，方能穿越周期、实现高质量成长。过去靠野蛮生长、图大求全的企业，若不及时变革，必将遭遇史上最大的清洗与挤压。如何破局？以下“精兵、增效、降费、增利、加薪”十字真经，正是企业经营自救的核心方法论。精兵：人手多永远不如人效高企业绩效的根基，首先在于组织绩效。庞大的组织结构、臃肿的岗位设置，不仅拉低工作效率，更推高人力成本。很...